Führungskräftetraining
Seminar-Programm für Führungskräfte des mittleren Managements
Führung ist eine Aufgabe mit Verantwortung, Herausforderungen und Vielfalt. Als Führungskraft sind Sie stark in Ihrer fachlichen Kompetenz und Persönlichkeit gefragt.
Als Führungskraft haben Sie in Ihrer Führungsrolle prägenden Einfluss auf Professionalität Ihrer Mitarbeitenden, auf das Team, die Motivation und Identifikation der Mitarbeitenden. Sie sind nicht nur fachliche, sondern auch zentrale Gravitationskraft im Unternehmen. Führungskraft und Führungsmannschaft wirken maßgeblich in die gesamte Organisation.
Deshalb setzt unser professionelles und praxisorientiertes Führungskräftetraining darauf, neben aktuellen Methoden zur Führung auch Ihre individuelle Führungspersönlichkeit weiter zu entwickeln.
Aufbau Dieses Führungskräftetraining ist als Blended Learning Programm aufgebaut. Das bedeutet, dass es aus 2 Modulen (Einstieg und Aufbau) mit jeweils zwei vierstündigen Präsenzveranstaltungen und sechs aufeinander aufbauenden drei-stündigen Live-Online-Trainings kombiniert mit wahlweise zwei dazu buchbaren E-Learning-Modulen von je ca. 60 Minuten besteht.
Je nach Vorkenntnissen und Interessen können wahlweise beide Module zusammen oder auch einzeln gebucht werden!
Zielgruppe Führungskräfte des mittleren Managements
Ihr Nutzen
Aktuelles Führungswissen und hilfreiche Tools zur professionellen Führung bekommen und trainieren
Sensibilisierung des eigenen Führungsstils
Steigerung der Reflexion zur eigenen Rolle, des Selbst- und Fremdbildes
Klarheit und Souveränität in der Führungsrolle
Hilfreiches Zeit- und Selbstmanagement zur Verbesserung der eigenen Organisation
Professionelle Gesprächsführung für unterschiedliche Mitarbeitergespräche
Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichsten Verhaltensweisen von Mitarbeitern
Delegation und Motivation
Stabilität in der Teamarbeit
Optimale Meetings oder Besprechungen leiten
Sich selbst und seine Mitarbeitenden gesund führen
Persönlichkeitsentwicklung
Professionelles und kollegiales Feedback
Inhalte Modul 1 – Einstieg – entspricht 4 Tage:
Führungsstile und Innere Haltung
Führungsrichtlinien, Führungskräfteleitbild
Innere Haltung
Grow und fixed Mindset
Transaktionsanalyse
Eisberg-Modell – Unbewusste Vorgänge bewusster machen
Werte und Wertequadrat
Führungsstile
Reflexion des eigenen Führungsstils
Standortbestimmung, Entwicklungsziel – Teil 1
Transferaufgabe für das nächste Modul
Zeitmanagement
Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
Rolle und Aufgaben als Führungskraft
Zeit- und Selbstmanagement
Circle of influence
Smarte Ziele
Prioritäten und Co
Fallbeispiele
Transferaufgabe für das nächste Modul
Kommunikation
Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
Professionelle Kommunikation und Gesprächsführung als eins der wichtigsten Führungsinstrumente
Der Sender hat Verantwortung, der Empfänger Macht
Wer fragt der führt – professionelle Fragetechniken der systemischen Beratung
Die vier Arten des Zuhörens
Transferaufgabe für das nächste Modul
Motivation oder Delegation
Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
Führungsinstrument Motivation
Sich selbst und andere motivieren
Persönlichkeitseinflüsse und Rahmenbedingungen
Vertrauen / Kontrolle
Pacing und Leading
Chancen und Grenzen der Motivation
Führungsinstrument Delegation
Aktives führen
Fallbeispiele aus der Praxis
Transferaufgabe für das nächste Modul
Team
Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
Systemische Teamarbeit
Teamzusammensetzungen
Teamphasen
Teamkonflikte
Teambuilding
Ressourcen gezielt nutzen
Potentiale entwickeln
Methoden des Teambuildings
Transferaufgabe für das nächste Modul
Besprechungen
Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
Meetings und Besprechungen optimal führen
Vorbereitungen
Einstieg, Hauptteil, Abschluss
Umgang mit Störungen
Moderation und Präsentation
Visuelle Hilfsmittel
Phasen der Moderation
Themen bearbeiten und ‚Ist‘ erheben
Ergebnisse, Transfer und Nachhaltigkeit sichern
Erfolge feiern
Transfersicherung
Modul 2 – Aufbau – entspricht 4 Tage :
Change Management
Führen bei Veränderungen – Change
Der Wandel als Prozess
Phasen der Veränderung
Aktivierung zur Veränderung
Mitarbeitende für den Wandel begeistern – ‚Limbisch führen‘
Transferaufgabe für das nächste Modul
Vorbild
Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
Das gelebte Vorbild
Potentiale erkennen und einschätzen
Die eigene Brille – meine bevorzugten Muster
Position beziehen als Führungskraft
Transferaufgabe für das nächste Modul
Führungskraft als Coach
Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
Führungskraft als Coach
Haltung und Rolle eines Coachs als Führungskraft
Methoden eines Coachs
Probleme kreativ lösen -Think outside the box
Die Methode der Kollegialen Fallberatung
Transferaufgabe für das nächste Modul
Projektmanagement
Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
Effektives Projektmanagement im Krankenhaus
Zielsetzung von Projekten
Analyse des Projektumfelds und der Einflussfaktoren
Projektphasen und Phasenergebnisse
Stakeholder und Koordinieren unterschiedlicher Interessen
Planen, steuern und kontrollieren von Projekten
Transferaufgabe für das nächste Modul
Führen in digitalen Zeiten
Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
Führen in digitalen Zeiten
Führen auf Distanz
Mitarbeiter/innen binden und finden
Transferaufgabe für das nächste Modul
Vielfalt führen
Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
Vielfältig führen – Teil 1
Age-Management
Generationen führen
Vielfältig führen – Teil 2
Wie Frauen und Männer führen
Menschen unterschiedlicher Herkunft und Religion
Transferaufgabe für das nächste Modul
Mindful Leadership
Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
Mindful Leadership
Resilienz und Kriseninterventionen
Gesundes Führen
Erfolge feiern
Standortbestimmung – Teil 2
Entwicklungsziel, Maßnahmenplan
Transfersicherung
Bei Interesse und Bedarf: Refresher und individuelles Coaching
Refresher / Transfersicherung:
Themen nach Bedarfen der Teilnehmenden, Fallbesprechungen, Kollegiale Fallberatung als halbtägiges Präsenz- oder Live-Online-Training
Individuelles Anschluss-Online- oder Telefon-Coaching
zur Transfersicherung während oder nach der Reihe zur Führungskräfteentwicklung
Schatten-Coaching
Coaching on the job
Fordern Sie ein kostenloses und unverbindliches Angebot an. Haben Sie eine Frage? Rufen Sie uns gerne an. Wir freuen uns, Sie kennenzulernen!
Angebot anfordern
Methoden
Präsenzveranstaltungen, Live-Online-Trainings, E-Learning-Module
Kurze aktuelle inhaltliche Inputs mit direkt anschließenden praxisrelevanten Übungen
Austausch, Einzel- und Gruppenarbeiten
Professionelles und kollegiales Feedback
Dauer / Ort / Teilnehmergröße
Dauer: Zwei halbe Tage à 4 Stunden, sechs Live-Online-Trainings mit wahlweise zwei E-Learning-Modulen á ca. 60 Minuten
Ort: Standort des Unternehmens oder durch Peren und Partner organisierte Räumlichkeiten und Online
Teilnehmergröße: bis max. 12 Teilnehmer/innen
Das Besondere an unseren Seminaren
Individuelle Anpassung
Hohe Praxisorientierung
kurze theoretische Inputs mit methodenreichen Übungen
Vorabfragen der Teilnehmerwünsche
Konkrete Lösungsorientierung und gelenkte Reflexionsprozesse
Empathische Trainer mit Herz und großer Motivationsfähigkeit
Nachhaltigkeit durch Transferübungen
Möglichkeit, uns 6 Wochen nach Seminarende kostenlos für Fragen zur Zielerreichung zu kontaktieren
Überzeugen Sie sich selbst oder lesen Sie hier das Feedback
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Peren und Partner bietet Ihnen als Agentur für praxisorientierte Inhouse Seminare und Coachings noch mehr wirkungsvolle Themen in den Bereichen Kommunikation , Führung , Gesundheit und Mindset an.
Wir sind überwiegend in Bonn, Köln, Koblenz, NRW aber auch gerne bundesweit für Sie unterwegs.
Haben Sie eine Frage? Wir freuen uns, Sie und Ihre Anliegen kennenzulernen. Rufen Sie uns gerne unverbindlich an!
