Führungskräftetraining

Seminar-Programm für Führungskräfte des mittleren Managements

Bewährtes Führungskräftetraining von Peren & Partner

Führung ist eine Aufgabe mit Verantwortung, Herausforderungen und Vielfalt. Als Führungskraft sind Sie stark in Ihrer fachlichen Kompetenz und Persönlichkeit gefragt.

Als Führungskraft haben Sie in Ihrer Führungsrolle prägenden Einfluss auf Professionalität Ihrer Mitarbeitenden, auf das Team, die Motivation und Identifikation der Mitarbeitenden. Sie sind nicht nur fachliche, sondern auch zentrale Gravitationskraft im Unternehmen. Führungskraft und Führungsmannschaft wirken maßgeblich in die gesamte Organisation.

Deshalb setzt unser professionelles und praxisorientiertes Führungskräftetraining darauf, neben aktuellen Methoden zur Führung auch Ihre individuelle Führungspersönlichkeit weiter zu entwickeln.

Aufbau

Dieses Führungskräftetraining ist als Blended Learning Programm aufgebaut. Das bedeutet, dass es aus 2 Modulen (Einstieg und Aufbau) mit jeweils zwei vierstündigen Präsenzveranstaltungen und sechs aufeinander aufbauenden drei-stündigen Live-Online-Trainings kombiniert mit wahlweise zwei dazu buchbaren E-Learning-Modulen von je ca. 60 Minuten besteht. 

Je nach Vorkenntnissen und Interessen können wahlweise beide Module zusammen oder auch einzeln gebucht werden!

Zielgruppe

Führungskräfte des mittleren Managements

Ihr Nutzen

  • Aktuelles Führungswissen und hilfreiche Tools zur professionellen Führung bekommen und trainieren
  • Sensibilisierung des eigenen Führungsstils
  • Steigerung der Reflexion zur eigenen Rolle, des Selbst- und Fremdbildes
  • Klarheit und Souveränität in der Führungsrolle
  • Hilfreiches Zeit- und Selbstmanagement zur Verbesserung der eigenen Organisation
  • Professionelle Gesprächsführung für unterschiedliche Mitarbeitergespräche
  • Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichsten Verhaltensweisen von Mitarbeitern
  • Delegation und Motivation
  • Stabilität in der Teamarbeit
  • Optimale Meetings oder Besprechungen leiten
  • Sich selbst und seine Mitarbeitenden gesund führen
  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Professionelles und kollegiales Feedback

Inhalte 

Modul 1 – Einstieg – entspricht 4 Tage:

Führungsstile und Innere Haltung

  • Führungsrichtlinien, Führungskräfteleitbild
  • Innere Haltung
  • Grow und fixed Mindset
  • Transaktionsanalyse
  • Eisberg-Modell – Unbewusste Vorgänge bewusster machen
  • Werte und Wertequadrat
  • Führungsstile
  • Reflexion des eigenen Führungsstils
  • Standortbestimmung, Entwicklungsziel – Teil 1
  • Transferaufgabe für das nächste Modul

Zeitmanagement

  • Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
  • Rolle und Aufgaben als Führungskraft
  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Circle of influence
  • Smarte Ziele
  • Prioritäten und Co
  • Fallbeispiele
  • Transferaufgabe für das nächste Modul

Kommunikation

  • Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
  • Professionelle Kommunikation und Gesprächsführung als eins der wichtigsten Führungsinstrumente
  • Der Sender hat Verantwortung, der Empfänger Macht
  • Wer fragt der führt – professionelle Fragetechniken der systemischen Beratung
  • Die vier Arten des Zuhörens
  • Transferaufgabe für das nächste Modul

Wahlweise E-Learning-Modul: Feedback oder Körpersprache

  • Feedback oder Körpersprache in der Führung
  • Mit Transferaufgabe für das nächste Modul

Mitarbeitergespräche

  • Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
  • Mitarbeitergespräche wirksam führen – Teil 1 – Institutionalisiert

  • Mitarbeitergespräche wirksam führen – Teil 2 – Anlassbezogen

  • Fallbeispiele und simulierte Gespräche
  • Transferaufgabe für das nächste Modul

Wahlweise E-Learning-Modul: Rhetorik oder Körpersprache

  • Rhetorik als Führungsinstrument oder Körpersprache in der Führung
  • Mit Transferaufgabe für das nächste Modul

Motivation oder Delegation

  • Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
  • Führungsinstrument Motivation
  • Sich selbst und andere motivieren
  • Persönlichkeitseinflüsse und Rahmenbedingungen
  • Vertrauen / Kontrolle
  • Pacing und Leading
  • Chancen und Grenzen der Motivation
  • Führungsinstrument Delegation
  • Aktives führen
  • Fallbeispiele aus der Praxis
  • Transferaufgabe für das nächste Modul

Team

  • Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
  • Systemische Teamarbeit
  • Teamzusammensetzungen
  • Teamphasen
  • Teamkonflikte
  • Teambuilding
  • Ressourcen gezielt nutzen
  • Potentiale entwickeln
  • Methoden des Teambuildings
  • Transferaufgabe für das nächste Modul

Besprechungen

  • Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
  • Meetings und Besprechungen optimal führen
  • Vorbereitungen
  • Einstieg, Hauptteil, Abschluss
  • Umgang mit Störungen
  • Moderation und Präsentation
  • Visuelle Hilfsmittel
  • Phasen der Moderation
  • Themen bearbeiten und ‚Ist‘ erheben
  • Ergebnisse, Transfer und Nachhaltigkeit sichern
  • Erfolge feiern
  • Transfersicherung

 

Modul 2 – Aufbau – entspricht 4 Tage:

Change Management

  • Führen bei Veränderungen – Change
  • Der Wandel als Prozess
  • Phasen der Veränderung
  • Aktivierung zur Veränderung
  • Mitarbeitende für den Wandel begeistern – ‚Limbisch führen‘
  • Transferaufgabe für das nächste Modul

Vorbild

  • Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
  • Das gelebte Vorbild
  • Potentiale erkennen und einschätzen
  • Die eigene Brille – meine bevorzugten Muster
  • Position beziehen als Führungskraft
  • Transferaufgabe für das nächste Modul

Führungskraft als Coach

  • Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
  • Führungskraft als Coach
  • Haltung und Rolle eines Coachs als Führungskraft
  • Methoden eines Coachs
  • Probleme kreativ lösen -Think outside the box
  • Die Methode der Kollegialen Fallberatung
  • Transferaufgabe für das nächste Modul

Wahlweise E-Learning-Modul: Rhetorik

  • Rhetorik intensiv: Die Führungs-Stimme

Projektmanagement

  • Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
  • Effektives Projektmanagement im Krankenhaus
  • Zielsetzung von Projekten
  • Analyse des Projektumfelds und der Einflussfaktoren
  • Projektphasen und Phasenergebnisse
  • Stakeholder und Koordinieren unterschiedlicher Interessen
  • Planen, steuern und kontrollieren von Projekten
  • Transferaufgabe für das nächste Modul

Führen in digitalen Zeiten

  • Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
  • Führen in digitalen Zeiten
  • Führen auf Distanz
  • Mitarbeiter/innen binden und finden
  • Transferaufgabe für das nächste Modul

Wahlweise E-Learning-Modul: Agiles führen

  • Agiles Führen

Vielfalt führen

  • Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
  • Vielfältig führen – Teil 1
    • Age-Management
    • Generationen führen
  • Vielfältig führen – Teil 2
    • Wie Frauen und Männer führen
    • Menschen unterschiedlicher Herkunft und Religion
  • Transferaufgabe für das nächste Modul

Mindful Leadership

  • Feedback und Reflexion der Transferaufgabe
  • Mindful Leadership
  • Resilienz und Kriseninterventionen
  • Gesundes Führen
  • Erfolge feiern
  • Standortbestimmung – Teil 2
  • Entwicklungsziel, Maßnahmenplan
  • Transfersicherung

Bei Interesse und Bedarf: Refresher und individuelles Coaching

  • Refresher / Transfersicherung:
  • Themen nach Bedarfen der Teilnehmenden, Fallbesprechungen, Kollegiale Fallberatung als halbtägiges Präsenz- oder Live-Online-Training
  • Individuelles Anschluss-Online- oder Telefon-Coaching
  • zur Transfersicherung während oder nach der Reihe zur Führungskräfteentwicklung
  • Schatten-Coaching
  • Coaching on the job

Fordern Sie ein kostenloses und unverbindliches Angebot an. Haben Sie eine Frage? Rufen Sie uns gerne an. Wir freuen uns, Sie kennenzulernen!

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Methoden

  • Präsenzveranstaltungen, Live-Online-Trainings, E-Learning-Module
  • Kurze aktuelle inhaltliche Inputs mit direkt anschließenden praxisrelevanten Übungen
  • Austausch, Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Professionelles und kollegiales Feedback

Dauer / Ort / Teilnehmergröße

  • Dauer: Zwei halbe Tage à 4 Stunden, sechs Live-Online-Trainings mit wahlweise zwei E-Learning-Modulen á ca. 60 Minuten
  • Ort: Standort des Unternehmens oder durch Peren und Partner organisierte Räumlichkeiten und Online
  • Teilnehmergröße: bis max. 12 Teilnehmer/innen

Das Besondere an unseren Seminaren

  • Individuelle Anpassung
  • Hohe Praxisorientierung
  • kurze theoretische Inputs mit methodenreichen Übungen
  • Vorabfragen der Teilnehmerwünsche
  • Konkrete Lösungsorientierung und gelenkte Reflexionsprozesse
  • Empathische Trainer mit Herz und großer Motivationsfähigkeit
  • Nachhaltigkeit durch Transferübungen
  • Möglichkeit, uns 6 Wochen nach Seminarende kostenlos für Fragen zur Zielerreichung zu kontaktieren

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Das Besondere an unseren Seminaren

  • Individuelle Anpassung
  • Hohe Praxisorientierung
  • kurze theoretische Inputs mit methodenreichen Übungen
  • Vorabfragen der Teilnehmerwünsche
  • Konkrete Lösungsorientierung und gelenkte Reflexionsprozesse
  • Empathische Trainer mit Herz und großer Motivationsfähigkeit
  • Nachhaltigkeit durch Transferübungen
  • Möglichkeit, uns 6 Wochen nach Seminarende kostenlos für Fragen zur Zielerreichung zu kontaktieren

Interesse an weiteren Themen?

Peren und Partner bietet Ihnen als Agentur für praxisorientierte Inhouse Seminare und Coachings noch mehr wirkungsvolle Themen in den Bereichen Kommunikation, Führung, Gesundheit und Mindset an.

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Wir sind überwiegend in Bonn, Köln, Koblenz, NRW aber auch gerne bundesweit für Sie unterwegs.

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